Seit 2019 arbeitet Daniela Hobscheidt im Forschungsprojekt SORISMA an Methoden, mit denen Unternehmen mögliche Risiken bei der Einführung von Industrie 4.0 erkennen, bewerten und vermeiden können. Im Interview gibt sie uns einen Einblick in mögliche Stolpersteine, die das Projektteam mit Industrieunternehmen derzeit identifiziert und systematisch aufbereitet. Außerdem bewertet sie die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Unternehmen aus Sicht des Risikomanagements. 1. Industrie 4.0 bezeichnet die intelligente digitale Vernetzung von Maschinen und Abläufen in der Industrie – das klingt erst einmal nach vielen Vorteilen und Chancen für Unternehmen. Welche Risiken gibt es denn…

SORISMA-Projekt: Methoden für erfolgreiches Change Management in KMU Wie kann die Einführung von Digitalisierungsmaßnahmen und Industrie-4.0-Lösungen in Unternehmen so gut gelingen, dass Mehrwerte geschaffen und Risiken minimiert werden? Antworten auf diese Frage haben die Experten von Digital in NRW in den vergangenen Monaten in verschiedenen Workshops gegeben. Als assoziierter Partner des Forschungsprojekts SORISMA (soziotechnisches Risikomanagement bei der Einführung von Industrie 4.0) stellte das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum das Projekt selbst sowie erste Methoden vor, die bereits erarbeitet und entwickelt wurden. Breitentransfer Ob bei den Digital Scouts – einem gemeinsamen Workshop mit der Wirtschaftsförderung…

Frau Hobscheidt, SORISMA arbeitet auf Grundlage von Use Cases, die alle anders sind. Jedes Unternehmen hat wie sie sagten seinen ganz individuellen Anwendungsfall. Was konnten Sie in der Vergangenheit als Gemeinsamkeit beobachten, was lässt sich allgemein als Erfolgsfaktor im Hinblick auf soziotechnisches Risikomanagement bezeichnen? Daniela Hobscheidt: „Der Erfolg eines Projektes auf der Reise zu Industrie 4.0 und der Weg raus aus dem Pilot-Projekt-Fegefeuer ist die frühzeitige Analyse, welche Risiken in den drei Dimensionen auftreten können. Bei vielen Unternehmen konnte so identifiziert werden, dass z.B. die Akzeptanz der Mitarbeiter*innen von großer Bedeutung…

Praxiserprobte Methoden für das Risikomanagement in Unternehmen Am 19. August 2020 fand das erste virtuelle Meilensteintreffen des Projekts SORISMA -„Soziotechnisches Risikomanagement bei der Einführung von Industrie 4.0“ statt. Dieser Meilenstein diente dazu, dem Lenkungskreis und dem Projektträger einen umfassenden Überblick über die Aktivitäten, Zwischenergebnisse sowie den aktuellen Projektfortschritt zu vermitteln. Der Fokus des Treffens lag auf den bisherigen Ergebnissen der Risikoanalyse bei den Partnerunternehmen. © Andrey Popov | Adobe Stock Die Forschungspartner untersuchen die möglichen Risiken für die Dimensionen Mensch, Technik und Organisation. Im ersten Projektjahr wurden gemeinsam mit Forschungs- und…

Die aktuelle Situation stellt uns alle vor neue Herausforderungen. Doch auch in Zeiten von COVID19 arbeitet unser SORISMA Team auf Hochtouren weiter. Zum dritten Industriekreis trafen sich die Industrie- und Forschungspartner virtuell, um gemeinsam die technischen Veränderungen durch Industrie 4.0 zu analysieren.  Auf Basis von Videos wurden erst im Konsortium Veränderungen gesammelt und anschließend in unternehmensindividuellen Workshops weitergearbeitet.

Industrie 4.0 ist die Vision, der Weg dahin aber oft kompliziert und schwer zu überblicken. Das Forschungsprojekt SORISMA – „Soziotechnisches Risikomanagement bei der Einführung von Industrie 4.0“ systematisiert die Zusammenhänge der Faktoren Technik, Organisation und Mensch und hilft Unternehmen, Risiken bei der Einführung von Industrie 4.0 zu minimieren. Dafür wird es vom Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) mit rund 2,7 Mio. Euro gefördert. Industrie 4.0, die intelligente Vernetzung von Maschinen und ganzen Abläufen, bringt Unternehmen viele Vorteile und ist künftig wichtiger Erfolgsfaktor für ihre Wirtschaftlichkeit. Die Umsetzung ist allerdings ein…